Стратегия — это режим работы каждый день,
а не документ на полке.
Хотите увидеть свою стратегию как живую систему из пяти фаз.
Хотите научиться различать, в какой фазе сейчас её части.
Хотите узнать, как это влияет на работу компании и что с этим делать.
У стратегии есть
жизненный цикл.
Не «придумали → исполняем». Стратегия проходит пять фаз. У каждой — своя логика и своя «аффективная подпись» — характерный набор мыслей и чувств у тех, кто в ней живёт.
Центральная теорияПять фаз жизни стратегии
Генерация → Формализация → Реализация → Регенерация → Завершение. В одной компании одновременно разные части стратегии находятся в разных фазах.
Аффект как сигналЧто вы чувствуете — в какой фазе вы
Опознавание фазы идёт через эмоции и через язык, которым вы о стратегии говорите. Не через KPI и не через диагностический инструмент.
Три ракурсаПсиходинамика · Эмерджентность · Дискурс
Три способа смотреть на любую фазу. Что бессознательно делает группа. Что рождается само. Какими словами говорят о стратегии.
МайндсетСтратегИрование как глагол
Не «иметь стратегию» — а ежедневно стратегИровать. Замечать, в какой фазе сейчас ваша часть. Это компетенция, которая работает с понедельника.
Что мы будем
учиться различать.
01Генерация
Генерация
Пространство конкурирующих идей. Ещё ничего не выбрано. Опасность — преждевременно схлопнуть неопределённость, выбрав первое, что снимает тревогу.
02Формализация
Формализация
Из многих идей — одна. Создаётся коалиция. Опасность — иллюзия завершённости: «стратегия принята, теперь исполняем».
03Реализация
Реализация
Стратегия встречается с реальностью. Реальность сопротивляется. Появляется «нас не слышат». Изредка — продуктивный сдвиг, который никто не замечает.
04Регенерация
Регенерация
Адаптивный цикл. Стратегия обновляется без разрыва. Главное умение — удерживать одновременно старую и новую.
05Завершение
Завершение
Признание: накопленные изменения стали новой стратегией. Старая отпускается. Открывается следующий цикл.
Если стратегия
есть, но не работает.
Высшее руководство
CEO, владельцы, члены СД. Те, кто принимает финальные решения по стратегии и несёт ответственность за её жизнь в компании.
Совет директоров
Те, кто видит стратегию со стороны и принимает её — но при этом находится дальше всего от того, как она проживается на местах.
Средний менеджмент
Руководители функций, направлений, программ. Те, кто несёт «часть стратегии» — и видит расхождение с заявленным быстрее остальных.
Одна компания / одна команда
Мастер-класс работает лучше всего, когда участвует команда первых лиц одной компании — групповая работа становится материалом для последующих разговоров уже без ведущего.
Две встречи
с недельной паузой.
Между встречами — самонаблюдение в собственной фазе через три ракурса. Именно в этой паузе происходит главное — а не на самих встречах.
Карта моей части и её фазы
- Пять фаз — как карта, через которую идёт вся работа
- Три ракурса как инструментарий внутри фазы
- Личная работа: какая часть стратегии — моя
- Групповая сборка карты вашей компании по фазам
- Задание на неделю — наблюдать свою часть
Стратегирование через три ракурса
- Что произошло за неделю в вашей фазе
- Углубление: ваша фаза через три ракурса
- Майндсет ежедневного стратегИрования
- Один сдвиг и один ритуал на понедельник
- Закрытие и следующие шаги
На трёх уровнях.
Сразу.
Мастер-класс не оставляет вас в одной голове. Он работает на трёх уровнях одновременно — личном, командном, корпоративном.
Для себя
Что становится
возможно увидеть
и сказать.
Что становится
возможно увидеть
и сказать.
О чём становится можно говорить.
О пяти фазах стратегии — как о реальных состояниях, в которых живут ваши решения. О том, в какой фазе сейчас вы сами как стратег: где вам легко, где избегаете.
Почему и как это тоже про стратегию.
Любая стратегия проходит через вас. Если вы не различаете свою фазу — вы не различаете и фазу решения. Понимание себя как стратега — не саморазвитие. Это рабочий инструмент: вы перестаёте втаскивать собственные слепые зоны в корпоративные решения.
Для команды
Что меняется
в разговорах
и в проектах.
Что меняется
в разговорах
и в проектах.
Не разрешать себе — значит не разрешать другим.
Если вы сами не пускаете себя в фазу Эксперимента или Завершения, команда тоже там застрянет. Решения зависают, инициативы становятся «зомби». Когда вы видите свои блокировки — они перестают распространяться на команду.
Проектный ranking не должен разрушать иерархию.
В работе по фазам естественно появляется ситуационный лидер — тот, кто ведёт эту фазу лучше. Это не угрожает должностной иерархии, если различать ranking (по компетенции в моменте) и hierarchy (по позиции и ответственности). На мастер-классе вы получаете язык, которым это различение можно проводить вслух — без обиды и без размывания власти.
Для компании
Что становится
устойчивее
в решениях.
Что становится
устойчивее
в решениях.
Невозможно отменить психодинамику.
В любой компании, на любом уровне, в любом моменте — психодинамика уже работает. Решения принимаются не только из аналитики, но и из тревог, амбиций, групповых регрессий, переносов. Делать вид, что её нет, — самый дорогой способ ею управлять.
Возможно учитывать её и принимать более устойчивые решения.
Когда руководство видит, в какой фазе живёт каждая стратегическая инициатива и какая психодинамика её сопровождает, решения становятся проще, точнее и дольше живут. Стратегия перестаёт быть документом, который нужно «продавить», и становится живой системой, которую видно.
Цена — за всю группу.
Не за человека.
Это корпоративный мастер-класс: я работаю с командой одной компании — топ-5, советом директоров, расширенной командой стратегирования или функцией как целым. Стоимость фиксированная за всю группу, независимо от того, сколько человек участвует в пределах лимита.
корпоративный · малая группаДо 10 человек
от одной компании
190 000 ₽за всю группу до 10 человек · единая ценаБез НДС
от одной компании
- Онлайн (Zoom) — по умолчанию
- Офлайн — на вашей территории, по согласованию
- Прямая работа в общем круге
- Конфиденциальная сессия без внешних участников
- Договор и закрывающие документы для бухгалтерии
корпоративный · большая группаДо 20 человек
от одной компании
290 000 ₽за всю группу до 20 человек · единая ценаБез НДС
от одной компании
- Онлайн (Zoom) — по умолчанию
- Офлайн — на вашей территории, по согласованию
- Подгруппы 4–5 с возвратом в общий круг
- Та же программа и тот же тайминг
- Договор и закрывающие документы для бухгалтерии
Когда ближайший
мастер-класс.
Записаться
или задать вопрос.
Заполните форму — свяжусь в течение 1–2 дней.
Заявка получена
Свяжусь с вами в течение 1–2 рабочих дней.
Роман Асанов.
Психоаналитический фасилитатор групповых процессов. В академической опоре — Tavistock (Bion, Menzies Lyth, Winnicott), INSEAD (Kets de Vries — clinical paradigm), strategy-as-practice (Whittington, Jarzabkowski), Karl Weick (sensemaking), Heifetz (adaptive leadership).
Веду линию К.О.Д. — Ключи Организационной Динамики. Работа со стратегией, командами, ключевой компетенцией и первыми лицами через интегрированный психодинамический подход.
Часто спрашивают.
Что я получу к концу?
Карту своей части стратегии. Один сдвиг в восприятии. Один ритуал ежедневного стратегИрования. Имена 10–12 ключевых авторов для углубления.
Можно прийти со своей командой?
Да, и так работает лучше всего. Камерный формат особенно для этого. Тогда групповой разговор становится точкой входа в дальнейшую внутреннюю работу — уже без меня.
Что значит «психоаналитическая рамка»?
Фасилитатор — контейнер для группы. Группа исследует свой опыт. Я не лекторю и не консультирую. Это формат, в котором становится возможно говорить о вещах, которые в обычных совещаниях не звучат.
Между встречами — что нужно делать?
Наблюдать свою часть стратегии через три ракурса. 5–10 минут в день — заметки в любом удобном виде. Замечать сигналы перехода между фазами.
Связь с продуктами К.О.Д.?
Это точка входа. После мастер-класса возможна индивидуальная работа в формате «Стратегия» (К1), сборка команды (К2), работа с первыми лицами (К4) — или КОД-тест для диагностики компании в целом.
Онлайн или офлайн?
По умолчанию — онлайн (Zoom). Офлайн — на вашей территории, по согласованию. Конкретный формат каждого набора указан в анонсе.
А НДС входит в цену?
Нет. Все цены указаны без НДС. Работаю как ИП на УСН, для корпоративных клиентов оформляем договор и закрывающие документы.