Живые стратегии.
Всё. Везде. И сразу.
Пять доминирующих задач — и все держат компанию одновременно.
Переключаемость между ними — ключевая компетенция нашего времени.
Переключаемость —
качество, скорость, цена.
Что мы будем
учиться различать.
01Нащупать новое, не хватаясь за первое
Нащупать новое, не хватаясь за первое
Пространство конкурирующих идей. Ещё ничего не выбрано. Опасность — схлопнуть поиск первым же ответом, который снимает тревогу.
02Выбрать и отказаться
Выбрать и отказаться
Из многих идей — одна. Отказ стоит дороже выбора — поэтому его так часто не доделывают. Опасность — иллюзия завершённости: «стратегия принята, теперь исполняем».
03Выдержать встречу с реальностью
Выдержать встречу с реальностью
Реальность сопротивляется, появляется «нас не слышат». Изредка — продуктивный сдвиг, который никто не замечает.
04Перестроиться, не теряя себя
Перестроиться, не теряя себя
Старое ещё работает, новое уже рождается. Главное умение — удерживать оба режима, не разрывая ни стратегию, ни себя.
05Признать и отпустить
Признать и отпустить
Накопленные изменения стали новой стратегией. Прежняя отпускается, прошлое переиздаётся как опыт. Открывается следующий цикл.
Стратегия есть всегда.
Даже когда её нет.
Стратегические задачи ведут к первичной: выжить, победить, стать лучшим. Они лежат на всех — и все сразу. У каждого своё ощущение главного. Поверх всех ощущений есть доминирующая задача.
Собственник
Держит все пять задач разом. Субъективно главная — «победить, стать лучшим»; системе в этот момент бывает нужнее «признать и отпустить». Мастер-класс показывает зазор между своей главной и доминирующей.
CEO / генеральный директор
Живёт между задачами собственника и возможностями организации. Переключается чаще всех в компании — и цена каждого его хвоста расходится по всей системе. Качество, скорость, цена переключений — буквально его рабочий день.
Совет директоров
Видит задачи с дистанции и утверждает выбранное. Главный риск позиции — принять объявленную задачу за доминирующую. Карта задач и эмоциональных подписей — инструмент сверки с реальностью.
HRD
Первым чувствует эмоциональные подписи задач — по текучке, конфликтам, усталости команд. Читает карту раньше отчётов. Мастер-класс даёт язык, чтобы предъявить это топ-команде как стратегический материал.
Средний менеджмент
Несёт свою часть стратегии — и именно здесь чаще всего лежат две задачи сразу, спущенные с разных верхов. Наложение забирает силы обеих. Карта делает его видимым и обсуждаемым.
Одна компания · одна команда
Формат работает сильнее всего, когда участвует команда первых лиц одной компании: карта задач, наложений и зреющих переключений собирается на вашем реальном материале — и остаётся с вами.
Две встречи
с недельной паузой.
Разберём вашу стратегию на задачи и переключения — на материале вашей компании.
Между встречами — самонаблюдение в своей задаче через три ракурса. Главное происходит именно в этой паузе.
Карта задач и переключений
- Пять стратегических задач — как карта, через которую идёт вся работа
- Три ракурса — внутри задачи и на переключении
- Личная работа: какая часть моя, какая задача в ней доминирует, какое переключение зреет
- Групповая карта компании: задачи, наложения, зреющие переключения — карта ставок
- Задание на неделю — отследить одно переключение и его цену
Качество, скорость, цена
- Переключения недели: что сменилось, какая цена, какой хвост
- Углубление: ваша задача через три ракурса
- Разбор переключений: качество, скорость, цена
- Один сдвиг и один ритуал переключения на понедельник
- Закрытие и следующие шаги
На трёх уровнях.
Сразу.
Мастер-класс не оставляет вас в одной голове. Он работает на трёх уровнях одновременно — личном, командном, корпоративном.
Для себя
Что становится
возможно увидеть
и сказать.
Что становится
возможно увидеть
и сказать.
О чём становится можно говорить.
О пяти стратегических задачах — как о реальных состояниях, в которых живут ваши решения. О том, какая задача сейчас доминирует у вас самих: где вам легко, где избегаете, какое переключение оттягиваете.
Почему и как это тоже про стратегию.
Любая стратегия проходит через вас. Если вы не различаете свою доминирующую задачу — вы не различаете и задачу решения. Понимание себя как стратега — не саморазвитие. Это рабочий инструмент: вы перестаёте втаскивать собственные слепые зоны в корпоративные решения.
Для команды
Что меняется
в разговорах
и в проектах.
Что меняется
в разговорах
и в проектах.
Не разрешать себе — значит не разрешать другим.
Если вы сами не разрешаете себе нащупывать новое или признавать и отпускать — команда застрянет там же. Решения зависают, инициативы становятся «зомби», хвосты копятся. Когда вы видите свои блокировки — они перестают распространяться на команду.
Проектный ranking не должен разрушать иерархию.
В работе по задачам естественно появляется ситуационный лидер — тот, кто ведёт эту задачу лучше. Иерархия сохраняется, если различать ranking (компетенция в моменте) и hierarchy (позиция и ответственность). Мастер-класс даёт язык, чтобы проводить это различение вслух — без обиды и размывания власти.
Для компании
Что становится
устойчивее
в решениях.
Что становится
устойчивее
в решениях.
Невозможно отменить психодинамику.
В любой компании, на любом уровне, в любом моменте — психодинамика уже работает. Решения принимаются не только из аналитики, но и из тревог, амбиций, групповых регрессий, переносов. Делать вид, что её нет, — самый дорогой способ ею управлять.
Возможно учитывать её и принимать более устойчивые решения.
Когда руководство видит, какая задача доминирует в каждой стратегической инициативе, чисто ли прошло последнее переключение и какая психодинамика это сопровождает, решения становятся проще, точнее и дольше живут. Стратегия перестаёт быть документом, который нужно «продавить», и становится живой системой, которую видно.
Цена — за всю группу.
Не за человека.
Это корпоративный мастер-класс: я работаю с командой одной компании — топ-5, советом директоров, расширенной командой стратегирования или функцией как целым. Стоимость фиксированная за всю группу, независимо от того, сколько человек участвует в пределах лимита.
корпоративный · малая группаДо 10 человек
от одной компании
190 000 ₽за всю группу до 10 человек · единая ценаБез НДС
от одной компании
- Онлайн (Zoom) — по умолчанию
- Офлайн — на вашей территории, по согласованию
- Прямая работа в общем круге
- Конфиденциальная сессия без внешних участников
- Договор и закрывающие документы для бухгалтерии
корпоративный · большая группаДо 20 человек
от одной компании
290 000 ₽за всю группу до 20 человек · единая ценаБез НДС
от одной компании
- Онлайн (Zoom) — по умолчанию
- Офлайн — на вашей территории, по согласованию
- Подгруппы 4–5 с возвратом в общий круг
- Та же программа и тот же тайминг
- Договор и закрывающие документы для бухгалтерии
Когда ближайший
мастер-класс.
Записаться
или задать вопрос.
Заполните форму — свяжусь в течение 1–2 дней.
Заявка получена
Свяжусь с вами в течение 1–2 рабочих дней.
Роман Асанов
и Светлана Кара.
Роман Асанов. Психоаналитический фасилитатор групповых процессов. В академической опоре — Tavistock (Bion, Menzies Lyth, Winnicott), INSEAD (Kets de Vries — clinical paradigm), strategy-as-practice (Whittington, Jarzabkowski), Karl Weick (sensemaking), Heifetz (adaptive leadership).
Ведёт линию К.О.Д. — Ключи Организационной Динамики. Работа со стратегией, командами, ключевой компетенцией и первыми лицами через интегрированный психодинамический подход.
Светлана Кара. Психодинамический бизнес-консультант, бизнес-коуч руководителей и команд, фасилитатор стратегических сессий и групп равных. Владелец продукта «Живые стратегии».
Соединяет опыт корпоративного управления, стратегического консалтинга и психодинамический подход. 18+ лет корпоративного опыта в крупных системах: Роснефть, Сбер, ТНК-BP, Danaher.
Часто спрашивают.
Что я получу к концу?
Карту своей части стратегии: задачи, наложения, зреющие переключения. Один сдвиг в восприятии. Один ритуал переключения — «чистое закрытие дня» или «разбор переключения». Имена 10–12 ключевых авторов для углубления.
Можно прийти со своей командой?
Да, и так работает лучше всего. Камерный формат особенно для этого. Тогда групповой разговор становится точкой входа в дальнейшую внутреннюю работу — уже без меня.
Что значит «психоаналитическая рамка»?
Фасилитатор — контейнер для группы. Группа исследует свой опыт. Я не лекторю и не консультирую. Это формат, в котором становится возможно говорить о вещах, которые в обычных совещаниях не звучат.
Между встречами — что нужно делать?
Наблюдать свою часть стратегии через три ракурса. 5–10 минут в день — заметки в любом удобном виде. Замечать, какая задача доминирует, и отследить одно переключение.
Что такое «хвост переключения»?
То, что остаётся, когда компания рванула к новой задаче, не прожив прежнюю: возвращающиеся споры, тихий саботаж, «внезапные» откаты. Хвост не рассасывается сам — его доживают. На мастер-классе учимся его замечать.
Связь с продуктами К.О.Д.?
Это точка входа. После мастер-класса возможна индивидуальная работа в формате «Стратегия» (К1), сборка команды (К2), работа с первыми лицами (К4) — или КОД-тест для диагностики компании в целом.
Онлайн или офлайн?
По умолчанию — онлайн (Zoom). Офлайн — на вашей территории, по согласованию. Конкретный формат каждого набора указан в анонсе.
А НДС входит в цену?
Нет. Все цены указаны без НДС. Работаю как ИП на УСН, для корпоративных клиентов оформляем договор и закрывающие документы.